Noticia
Miércoles, 7 de julio del 2010 10:55 - Negocio

ITP le compra a Mexicana de Aviación el 25% de la firma ITR

El grupo vasco Industria de Turbo

Propulsores (ITP) anunció

ayer la compra a la fi rma Mexicana

de Aviación del 25% de la

compañía Industria de Turborreactores

(ITR) ubicada en

Querétaro (México). Con esta

operación, el grupo ITP pasa a

controlar el 99,98% de ITR.

En un comunicado, la empresa

de Zamudio explicó que la adquisición

de la participación de

Mexicana de Aviación en ITR, se

enmarca en la iniciativa estratégica

de aumentar la participación

de su filial mexicana dentro

de las actividades del grupo.

Negocio en área dólar

El objeto último de la compra

es desarrollar la capacidad de

ingeniería y fabricación propia

en un entorno de infl uencia dólar—

moneda en la que se hace

negocio en aeronáutica—, desarrollar

un centro de menor coste

que mejore la competitividad

del grupo ITP y aumentar el

acceso al mercado americano.

Con una plantilla de 430 trabajadores

actualmente, ITR ha

venido operando hasta el momento

como centro de mantenimiento

especializado en mantenimiento

de motores comerciales

(principalmente JT8D),

así como plataforma para el negocio

de reparaciones industriales

en Norteamérica.

Desde 2002, ITR viene dando

soporte a las actividades de Industria

de Tubería Aeronáutica

(ITA), en la que ITP es accionista

único, en la fabricación de tubería

aeronáutica como centro de

menor coste, y como soporte a

las actividades de ingeniería en

España. En 2008, ITR comenzó a

fabricar piezas del motor

HTF7000 (para la aviación de

negocio) de las que ITP es socio.

La adquisición permitirá a ITP

desarrollo la empresa mexicana

como centro de diseño, desarrollo

y fabricación de componentes

estáticos de motores de aviación

de negocio.

Igualmente, la firma vasca

pretende hacer de su satélite en

Querétaro punto clave para los

interstage seals

 

de los motores

Trent

doble pasillo.

Por último, la planta ,mexicana

será el centro de soporte de

ingeniería de menor coste para

el Grupo ITP, tanto en el campo

de la turbomaquinaria, como

de los elementos externos y el

desarrollo de

Todas estas medidas responden

al esquema fijado en el

que impulsan aviones desoftware.

Plan Global 400,

de negocio con el que

ITP quiere duplicar su capacidad

de fabricación y entrega de

turbinas y de ingeniería.

Para desarrollar estos avances,

se contempla una inversión en

ITR de 34 millones de dólares al

objeto de aumentar la capacidad

de fabricación hasta las

240.000 horas anuales.

el esquema estratégico

Ejercicio difícil

En el ejercicio 2009, ITP obtuvo

unas ventas consolidadas de

479 millones, lo que supuso una

reducción del 0,9% con respecto

al mismo periodo del ejercicio

anterior.

Durante el ejercicio, la compañía

vasca reforzó su liderazgo

nacional como empresa industrial

en el ratio inversión en I+D/

ventas, con un 14,6%. En concreto

invirtió 70 millones en I+D.

El grupo ITP, participado por

Sener Aeronáutica (53,125%) y

Rolls-Royce (46,875%), incluye

entre sus actividades el diseño,

fabricación y fundición, montaje

y pruebas de motores aeronáuticos

y turbinas de gas.

Hoy día cuenta con 17 centros

en España, Gran Bretaña, Malta,

EEUU y México y una plantilla

de 2.750 trabajadores.

 


 
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