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La Ventana Sectorial
¿TIENE FUTURO MI EMPRESA?
 
Saturday, 12 de december del 2009 12:07 - Juan Carlos Vilar



La dureza de nuestra realidad actual me obliga a escribir estas líneas, espero no ofender a nadie y pido disculpas por adelantado si alguien se molesta.

¿TIENE FUTURO MI EMPRESA?

Esa terrible pregunta es en muchos casos la clave de la continuidad o el fracaso del empresario y a esa pregunta suelen sumarse otras tales como:

  • ¿Merece la pena seguir apostando por mi empresa?
  • ¿Seré capaz de salir adelante?
  • ¿Que precio y sacrificios tendré que realizar?
  • ¿Estoy realmente capacitado para afrontar la situación actual?
  • ¿Estoy preparado para fracasar, que futuro me espera?

Estas cuestiones y otras similares son junto a sus respuestas, la clave para definir el perfil de la situación y problemática a la que se enfrentan los empresarios españoles en esta VORAZ crisis.

Una gran parte de los empresarios están totalmente descolocados y desorientados ante la situación actual, pensaban que se trataba de una tormenta de verano y se asemeja más a una era glacial.

Confiaron en informaciones que apuntaban a una situación pasajera, de solución muy rápida y que prácticamente se resolvería sola.

Muchas empresas han perdido más de un año en el que no han actuado, siendo ese tiempo VITAL y DECISIVO para su futuro.

Nunca antes una situación de crisis golpeó tan rápido y en tantos frentes a la vez al sector de las PYMES en España.

Su estructura organizativa demasiado tradicional y en muchos casos familiar, hace que no exista el nivel de profesionalización y visión adecuados.

El empresario español, es de base un buen trabajador en algún oficio o especialidad, con mucho esfuerzo y tiempo convierte esa cualificación en una PYME, pero habitualmente olvida la parte estratégica de su negocio y por supuesto casi siempre cree que el es el que más sabe de lo suyo.

Ese habitual error está destrozando miles de empresas que se llevan en su caída el patrimonio empresarial y familiar conseguido tras muchos años de esfuerzo.

Este diagnóstico está totalmente contrastado con empresarios de diferentes niveles y sectores y que solo en un entorno privado reconocen su dura realidad, frustración e incapacidad para actuar.

Es el momento de trabajar más, dejar de lado el orgullo, la parte emotiva del negocio y apostar por el  futuro y la eficacia, buscar alianzas y ayuda allí donde esté.

Empresario, habla con tus competidores, seguro que tienen los mismo problemas que tu, deja de lado resquemores del pasado y entabla una actitud de luchar juntos para ser más fuertes y mejores, las cosas no se resolverán solo hablando de lo mal que estamos, hay que actuar, abrir los ojos y oídos para buscar negocio aquí o donde sea y sobre todo es muy importante darse un plazo para conseguir resultados.

Empresario, no te golpees contra un muro, si defines un Plan de Acción al que destinas tiempo, esfuerzo y recursos, asígnale también un plazo para que de resultados y por supuesto un Plan de Contingencia en el caso de que no los de.

Busca ayuda y déjate asesorar y acompañar por alguien que tenga ideas y procedimientos claros, si son de segunda mano mejor, ya que eso significa que funcionaron para otros empresarios y quizá te puedan servir a ti.

Como dijo el General MacArthur
“Todos los fracasos de la humanidad se resumen en dos palabras: demasiado tarde”

Que este no sea tu caso.

Suerte

 

Juan Carlos Vilar Manzanero
Socio Director
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"QUIEN DIJO BROTES VERDES"
 
Friday, 21 de august del 2009 12:20 - Juan Carlos Vilar
 

"QUIEN DIJO BROTES VERDES"




A que llaman “Brotes Verdes”, a recoger el negocio residual que tus competidores que han tenido que cerrar.
 
Un ejemplo: Hace dos años en una ciudad de 250.000 habitantes, podían operar entre 150 y 200 oficinas inmobiliarias, hoy apenas quedan 25 en algunos casos, es lógico que las que quedan recojan el negocio residual de las que cerraron.
 
No nos engañemos, la situación actual no es como un curso escolar o una liga de fútbol que se termina y comenzamos de cero con el nuevo curso o la nueva temporada.
 
 
 
 
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