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Compraventa de Empresas
Por qué un 70% de las empresas familiares no llegan a la segunda generación

En los últimos años, especialmente a causa de la globalización y las mejoras en los medios de transporte de productos y servicios, las presiones competitivas han aumentado.

La actual globalización de los mercados, acelerada por la entrada de China en 2001 en la organización mundial del comercio, está afectando a aquellas empresas más sensibles a la amenaza de competidores con mano de obra barata.

La estructura productiva en España está todavía poco especializada y es amenazada por competidores de otros mercados. En estas circunstancias los procesos de reestructuración productiva resultan inevitables y se realizarán tanto por compraventas de empresas como reestructuraciones internas en las organizaciones.

Otro factor que está resultando determinante como fuente de presiones competitivas para la empresa familiar es la revolución tecnológica en la que estamos inmersos, con cambios que redefinen la cadena de valor de las industrias. Sorprende recordar que Netscape, el primer buscador comercial que abrió la web al mundo salió a la luz hace tan solo unos años, en diciembre de 1994, y ello provocó una verdadera revolución tecnológica, que no ha dejado de crecer de manera exponencial, permitiendo una explosión de innovaciones que están cambiando las formas de competir de las empresas. Pensemos tan solo en Ebay, Amazon o Google.

La propia burbuja tecnológica de finales de los noventa y la sobre inversión que produjo, dejó instaladas en todo el mundo y sin utilizar grandes de cantidades de cable de fibra óptica, provocando una sobre capacidad que ha hecho cada vez más barata la transmisión de voz y datos, ello ha provocado una revolución en el sector de las empresas de tecnología, comunicación y de los servicios a través de la web.

Hasta entonces la globalización amenazaba a los fabricantes de productos pero no a los proveedores servicios, pues estos se tenían que prestar presencialmente. Con las nuevas capacidades de transmisión de voz y datos, estos ya se pueden externalizar a compañías en países lejanos. ¿Por qué no van a programar el software de mi empresa programadores desde argentina o por qué no tener el servicio de atención telefónica en Perú? Esta nueva situación ha cambiado el panorama competitivo para muchas empresas.

En un entorno tan lleno de amenazas competitivas, la formación es cada vez más necesaria para líder en la Empresa Familiar, para cubrir esta necesidad han surgido iniciativas en las escuelas de negocios como el Programa Superior de Dirección de Empresa Familiar que imparte el Instituto de Empresa. http://psuperiores.execed.ie.edu/WF_ProgramaDetalle.aspx?id=90264.

El programa está estructurado en módulos mensuales y sus contenidos están específicamente ajustados a las necesidades de formación de las empresas familiares y son impartidos por profesores del IE y destacados expertos en esta materia. Se analizan cuestiones como la Profesionalización de la EF, la sucesión, el protocolo, los órganos de dirección, las especificidades de las cuestiones fiscales, mercantiles y civiles, las relaciones familia-empresa, técnicas de resolución de conflictos, liderazgo entre generaciones, etc.

Este tipo de iniciativas son de alto interés para nuestros empresarios, pues se convierten en un magnífico momento para parar y reflexionar sobre las dinámicas competitivas que están afectando a sus empresas y para tomar las necesarias medidas correctivas.

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